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四、坚持以打造和谐团队为目标

2017-01-11 07:19

优势互补,大力推进 个性化管理。 充分理解和尊重50岁以上 年龄偏大 干部,通过疗养体检、座谈会、计算机操作比赛等 载体,充分发挥和调动他们的工作积极性。实施青年干部素质提升工程,深入开展青春成才主题教育活动,积极为青年成长引路子、搭台子、架梯子,鼓励他们在攻坚克难、创新工作中主动请缨、靠上一步做工作;推行导师制学习模式,以师徒结对、新老结对的方式,增进老中青干部之间的交流,使他们在互助互学中实现优势互补、协同进步。

二、坚持以创新方式为抓手,激发活力,把握人本管理这个关键点

抓近谋远,筑牢思想建设基础。 将国税文化建设的具体要求措施与国税事业的长远发展有机结合。 定期组织主题教育、专题辅导、骨干培训、心得交流等活动,开展武进还少什么、国税还缺什么、我该做什么的思想解放大讨论,激励干部爱岗敬业、立岗创业、争先创优、开拓进取,牢固树立思想上合心、工作上合力、行动上合拍的三合理念,使共同价值体系真正内化于心、外践于行。

区国税局党总支深入开展创先争优活动

严格职业技能培训。 一是集中学。以风险管理、纳税评估、税收分析、稽查、反避税、基层管理平台操作、全职能岗位业务等为重点,大规模集中开展业务培训 。 09 年共组织各类干部培训30场次,参加培训干部达4183人次。二是考试学。抓好干部学历、职称和专业等级考试, 修订完善相关考核激励机制,使干部的学习能力在考试中得到加强。目前,该 局拥有三师资格和中级以上职称102人次,7人次先后荣获省级能手称号, 通过专业等级中、高级人数的比例分别达到 65 % 和15%, 提前一年实现省局规定的目标。三是互动学。组织干部成立学习团队,在青年干部中开展胜任岗位,争当科学发展的排头兵读书交流活动,邀请国学专家李敬一与广大干部进行面对面交流,进一步提升 干部的知识水平。 2009 年,区局喜获全国学习型组织先进单位称号, 这是自2003年全国开展创建学习型组织,争做知识型职工活动以来,常州市唯一获此殊荣的单位。

树立党员队伍新形象。 加强党的组织建设,充分发挥党内民主,采用公推直选的方式,顺利完成的10个任期届满党支部领导班子的换届选举工作。加强党的制度建设,重点落实好党建工作责任制、三会一课等制度。加强党的作风建设,积极开展党员示范岗创建、结对帮扶、组织联建、共促党建等活动, 区局党总支连续多年被授予红旗党组织称号 。

一、坚持以文化建设为引领,有效融入,筑牢思想建设这个基本点

由点触面,夯实文化阵地基础。 培育基层文化建设示范点,因地制宜建设文化陈列室、荣誉室、图书室等文化设施,依托网络、文化期刊、阳湖新语启迪人生系列文化讲坛、文化走廊、文化周末等阵地,利用标语、口号、图片、墙报等形式,通过示范点和阵地的影响和辐射作用,进一步推动面上的国税文化建设工作。 加强业余文化团队建设,打造文艺精品, 创作、传唱《和谐基层之歌》, 充分调动广大干部投身和谐基层建设的积极性、主动性和创造性; 该局编排的《国税十精英》荣获省局流金税月文艺汇演表演类唯一的一等奖,并参 加了总局正厅级干部培训班汇报演出。

谋求长效,大力推进 柔性化管理。 探索和建立干部队伍管理长效机制。出台《常州市武进区国家税务局推荐晋升副科级非领导职务管理办法(试行)》,把握适度的管理弹性,完善绩效考核方式,针对目前日益突出的人少事多矛盾,建立竞争激励新机制,将机考与人考相结合,对干部进行综合系统地考核评价。切实做到对千里马型干部不亏待,让开拓者无忧;对老黄牛型干部不忽视,让实干者无悔;对包青天型干部不挑剔,让公正者无畏;对智囊团型干部不嫉妒,让谏言者无虑。

树立领导班子新形象 。 抓龙头,构建和谐的领导班子,充分发挥领导班子集体的战斗力和影响力,激发班子和成员干事创业的热情;抓骨干,组织开展中层副职以上干部竞争上岗工作,选优配强中层干部队伍,保证各项决策部署在基层的全面落实;抓培训,连续6年 委托高校举办中层 干部公共管理高级研修班 , 开展中层干部年度工作讲评,提升中层干部的领导力。区局党组 被表彰为全省国税系统先进县(市)局领导班子。

树立国税机关新形象。 深入推进文明行业、 巾帼建功标兵、青年文明号创建,积极开展慈善一日捐、结对帮扶、爱心扶春苗等社会公益活动,曾连续8年先后筹措资金40余万元帮助贫困村丰杨村实现脱贫致富, 公正、廉洁、文明、高效的国税新形象得到进一步树立。 区局被评为 江苏省国税系统先进单位,连续五轮十年保持江苏省文明行业称号;第七税务分局被全国妇联表彰为巾帼文明岗,第二、三、四税务分局被授予省级青年文明号称号。

五、坚持以提升管理服务水平为载体,真招真效,实现征纳关系好这个根本点

税源管理出真招。 一是增强税源监控的针对性和有效性。依托税源管理平台,以税收负担率和能耗产出对比分析为抓手,建立了三类指标、四级预警的税源监控管理体系,税源管理逐步由普遍管理向重点税源实行集中管理、一般税源实行行业管理、风险点税源实行针对管理的分类分级管理过渡。二是提高税收管理专业化水平。通过推进县局实体化进程、创新税收管理员制度和加强办税服务厅建设,初步构建了区局分局责任区三级税收风险管理的基本架构,组建税源管理专业团队,实现了重点事项重点管、重点风险重点防的管理格局。2009年,累计组织全口径收入69.11亿元,同比增长14.23%,国税收入增幅位列全常州市第1位。 2010 年上半年,共计组织收入40.7亿元,同比增长21.71 %。

纳税服务见真效。 以深化常州国税服务e易佳捷品牌创建为重点,认真落实各项税收服务内容、制度、规范和举措。一是简易办税。推行一窗通办,实现了涉税事项一人一窗一事全部办结的全职能窗口服务。目前区局大厅窗口从原先的52个减少到32个,但是办税高峰期纳税人排队等候的现象却得到了缓解,纳税人滞留的时间也大大减少。二是就近办税。推行同城通办,开通了税务开业登记、申报征收、发票认证等同城通办业务,纳税人在同城区域内可不受主管税务机关的限制,选择就近的办税点即可办理常规涉税业务。三是个性办税。通过局长挂钩重点企业、组建纳税服务专家团等形式,开展对重点税源纳税人的个性化服务,建立对重点企业、重点项目、集团企业、特殊行业、特殊群体纳税人的政策综合服务机制、培训机制和长效跟进服务机制。此外,严格执行税收政策和上级要求,及时兑现各类税收优惠政策。2009年,落实增值税转型结构性减税政策为企业减税12.51亿元;企业享受流转税、企业所得税等各类税收优惠9.57亿元;办理出口退税13.94亿元,有力地促进了地方经济发展,进一步提高了地方政府、社会和纳税人的满意度,被区委区政府表彰为工作创优十佳立功集体、五好区级机关综合考评优胜单位、效能建设五星级机关。

四、坚持以打造和谐团队为目标,树新风貌,抓住团队形象这个促进点

严守税收职业纪律。 一是加强廉政教育。 倡导多一点书卷气,少一点烟酒味的勤廉新风, 开展以《五年工作规划》、《廉政准则》、正反典型案例为主要内容的廉政教育。二是完善廉政制度。制定了《 公务执法守纪回执》、《自备车辆管理》等 一系列细化、量化的规章制度和考核标准,定期开展考廉日活动,坚持一案双查、重大案件集体审议制度,不断健全岗责体系。三是加强廉政监督力度。 聘请特邀监察员、 政协民主监督员, 公布监督电话,设置了意见簿、举报箱,印发评税表。在历年组织的向纳税人勤廉双述双评活动中,社会各界的满意和基本满意率达100%。 深入开展人民满意好站所创建 、星级科室评比、 廉政建设大家谈 等 活动。区局被评为省级廉政文化示范点, 连续六年获得纪检监察工作先进集体称号。

以人为本,大力推进人性化管理。沟通凝聚人。 依托局长信箱、局长接待日等载体,在领导与干部、单位与个人之间搭建多重交流沟通顺畅的渠道。区局党组连续6年下基层召开局长现场办公会,认真听取干部的意见建议;成立夕阳红督导组,重点围绕全局重点工作和创新项目的完成情况进行督查,广泛开展督导谈心活动,把组织的关怀融入具体的管理之中。 五心温暖人。 推行五心思想政治工作法,即在干部成长过程中体现关心,在干部思想波动时进行交心,在干部家庭困难时体现爱心,在干部遇到挫折时帮助树立信心,在干部出现错误进行批评教育时体现诚心。通过真心实意地为同志们办实事、做好事、解难事,得到了广大干部职工的理解和支持,形成了较大的团队合力。

三、坚持以提升职业素质为根本,从严要求,提供人才智力这个保障点

严抓职业道德教育。 组织开展税务职业道德实践活动,建立和完善执法规范、行为规范、服务规范,组织开展道德礼仪、社交礼仪、文明礼仪、行为举止的教育和培训。 积极组织参加我为省运添光彩、省运有我更精彩、迎省运、强服务、满意在国税优质服务竞赛和创建全国文明城市等活动, 广泛开展五好和谐家庭等评选活动,深化职业道德教育、培育和修炼。

今年以来,区国税局党总支在创先争优活动中 以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织为目标,开展以 文化建设好、人本管理好、职业素质好、团队形象好、征纳关系好为主要内容的 五好和谐基层建设, 做好融、活、严、新、真五字文章, 创先争优活动呈现新特色。